2025-1213-2300 gdc - Indie Starter Kit - The Basics of Founding a Successful Games Company
Slip-box
To be fleeting notes
Fleeting
To be literature notes (Understanding)
L-Origin
这份笔记基于 Dino Patti（Playdead 联合创始人，代表作《Limbo》、《Inside》）的演讲整理而成。内容主要围绕创立一家成功的独立游戏公司的五个基本要素。
- 笔记：独立游戏公司创业指南 (Indie Starter Kit)
讲者：Dino Patti (Playdead, Jumpship, Coherence 联合创始人)
核心主题：创业的五个基本面（愿景、风险、估值、团队、个人成长）
- 🧠 思维导图 (Mind Map)
代码段
mindmap
root((独立游戏创业指南))
愿景 (Vision)
清晰且引人注目的未来图景
作用
自我驱动
吸引人才与投资
筛选合作伙伴
原则
宏大的愿景 > 渺小的愿景
必须包含情感驱动
绝不要把"钱"当作愿景
定期回顾以防跑偏
风险 (Risk)
游戏行业必须冒险
不做冒险(平庸)是最大的风险
风险的本质
外界看不见
痛苦是暂时的
管理
新手倾向走直线(导致Crunch/加班)
需学会在曲折中前进
估值 (Valuation)
定义
公司的价值 (初期 = 创始人的价值)
构成
时间/金钱投入
团队履历
IP/技术/原型
外部验证 (社区/众筹)
策略
在引入外部资金前，尽可能积累自身价值(筹码)
避免过早稀释控制权
团队 (Team)
杠杆作用
放大创始人的时间与能力
招聘原则
初期只招比自己强的人
不招实习生/大三学生 (初期是消耗而非投资)
寻找自我驱动型人才
文化
由创始人的价值观和行为定义
文化是自上而下渗透的
打造一个你自己都想去工作的环境
创始人 (You)
角色定位
你需要快速学习 (谈判, 招聘, 领导力)
心态
能够接受批评与自我批评
忍受孤独 (没人会在意你的压力)
成长
经验是唯一能带入下一个项目的资产
25-35岁是最佳冒险年龄
避坑指南
拒绝追逐短期风口 (NFT, AI, VR等) -> 专注经得起时间考验的东西
警惕"有才无德" (不要为了才华牺牲文化)
学会说"不" (保持专注)
结论
享受过程 > 达成目标 (目标的快乐很短暂)
追求宏大愿景
切范围，不切质量 (Cut scope, not quality)
- 📝 详细笔记摘要
1. 愿景 (Vision)
- 定义：愿景是你为未来描绘的一幅清晰、引人注目的图景。它是你在这个充满挑战的行业中坚持下去的动力。
- 功能：
- 北极星：防止你在日常琐事中迷失方向。
- 过滤器：帮助你筛选合适的投资者、合作伙伴和员工。（Dino 曾为了保持“创意独立”的愿景，拒绝了育碧对 Playdead 的收购）。
- 早期差异化：在没有任何产品时，愿景是你唯一的资产。
- 建议：
- 越早沟通越好：通过向他人讲述愿景来发现漏洞并完善它。
- 做大不做小：宏大的愿景更容易激励人心，也能吸引到顶尖（Level 10）的人才。
- 持续重温：在非工作时间（如跑步时）回想最初的愿景，确保公司发展没有偏离初衷。
- 注入情感：愿景必须能激发某种情绪（兴奋、快乐）。千万不要把“赚钱”作为愿景，它是一个空洞的驱动力。
2. 风险 (Risk)
- 游戏行业的常态：制作平庸、标准化的游戏是最大的风险。只有承担风险，做前人未做之事，才有可能突围。
- 风险的感知：从外部看，风险是隐形的；对内部而言，风险带来的痛苦是暂时的。一旦成功，所有的风险瞬间消失。
- 新手误区：新手往往规划一条直线的预算路径，这通常导致严重的加班（Crunch）。成熟的开发者懂得在曲折中管理风险。
- 年龄建议：25-35岁是承担“盲目风险”的最佳时期；之后应转向“经过计算的风险”（Calculated Risk）。
3. 估值与控制权 (Valuation)
- 核心逻辑：估值 = 公司当前的价值。创业初期，这是你唯一的筹码。
- 价值构成：你的时间、金钱投入、团队背景、已有的IP/Demo、社区关注度等。
- 融资策略：
- 目标：在引入外部资金前，尽可能多地创造价值。
- 教训：你创造的价值越多，你在谈判桌上的话语权越大，失去的控制权就越少。Dino 分享了 Playdead 早期因为缺乏筹码而失去部分控制权，而在后续创业中通过自有资金先行投入，确立了更好的主导地位。
4. 团队 (Team)
- 目的：利用团队来杠杆化你的时间，创造比你个人能做的更大的事业。
- 招聘原则：
- 只招高手：初期不要招实习生或初级员工，他们是未来的投资，但现在你需要的是能直接产出的人。招那些比你强的人。
- 自我驱动：寻找不需要你推着走的人。
- 文化建设：
- 文化不是写在墙上的标语，而是创始人的行为投射。
- 创造一个大家（包括你自己）每天都渴望来工作的环境。这不仅关乎效率，也关乎生活质量。
5. 关于创始人 (You)
- 快速进化：作为创始人，你通常是缺乏经验的。必须极快地学习领导力、谈判、招聘等技能。
- 孤独的旅程：没有人会真正关心你的目标或同情你的压力，这是你自己的选择。
- 经验积累：项目可能会失败，公司可能会卖掉，唯有“经验”是你从这一段旅程带到下一段旅程的唯一财富（Level Up）。
- 自我批判：要能够听取逆耳的建议，不要自我欺骗。
6. 避坑与建议 (Pitfalls & Advice)
- 拒绝追逐风口：游戏行业充斥着短期趋势（VR, NFT, AI等）。不要为了短期利益（如巨头的赞助）牺牲长期的愿景。要把赌注下在经得起时间考验的事物上（如多人游戏机制本身）。
- 警惕“有毒”天才：永远不要为了一个才华横溢但破坏团队氛围的人而牺牲公司文化。
- 学会说“不”：随着成功而来的是无数的干扰（邮件、邀约）。学会拒绝是保持专注的关键技能。
- 享受过程：达成目标的快乐通常只能维持3个月。如果你不享受每天的“过程”，这段旅程将非常痛苦。
7. 问答环节金句
- 关于跨界：从其他领域（如动漫）跨界做游戏很难，基本等于从零开始。
- 关于美术/招聘：即使不懂技术，也要相信自己的直觉（Gut feeling）。如果不确定，就看是否能打动你。
- 关于生活：Playdead 早期就在冰箱里塞满了好吃的，营造像家一样的氛围，这对留住人才很重要。
L-My Words
L-Zotero citation key
https://www.youtube.com/watch?v=zFkZ0vxB51Y
To be permanent notes (Complete Ideas)
P-Self Explained Sentences
P-Connection
- Parent
- Caused by::
- - Driven by::
- - Cite from::
-
- Caused by::
- Child
- Excalidraw::
- - Is source of::
- - Including::
- - Have Example::
- - Contributes to::
- - Consist of::
-
- Excalidraw::
- Friend
- Left
- Achieved with::
- - Affected by::
- - Supported by::
- - Enhanced by::
- - related::
-
- Achieved with::
- Right
- against::
- - Opposites::
-
- against::
- Left